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企業總裁管理培訓:利潤增長的管理智慧
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課程說明:

企業總裁管理培訓:利潤增長的管理智慧,利潤增長是企業存在發展的基本原因,企業營利的空間決定了企業是否能夠長久,而管理能力就是一把打開企業營利空間這把鎖的鑰匙,管理層能力和眼光的高低是能夠決定企業走多遠,競爭力有多大的重要因素,所以企業管理培訓是至關重要的。

企業總裁管理培訓:利潤增長的管理智慧

管理一個高效、高績效的團隊是每個管理者的愿望,因為這不僅為自己贏得榮譽,還能增加收入。那么如何有效地管理團隊呢?

首先,管理者應該關注公司的人際關系,包括人文關懷和價值關懷。這不僅可以建立良好的工作氛圍,提高團隊凝聚力,還可以提高團隊的價值感和榮譽感,而不會讓團隊成員覺得自己沒有存在的意義和價值。

其次,靈活的激勵不應該太隨意。激勵不能情緒化決定,這讓員工感到靈活。這不同于激勵方案的自由選擇。注意上下級之間的良好溝通。因為良好的溝通在維持人際關系中起著重要的作用,所以溝通是管理者應該具備的基本素質和能力。如果溝通良好,激勵制度將很快實施,員工的工作效率將得到提高。

最后,優秀的機制也很重要。人力資源激勵管理體系的建立,從工作分析和工作職能分析入手,避免了隨意性和盲目性,為考核提供了客觀公正的依據,并建立了相應的管理制度。關心員工的需求和發展。了解每位員工的真實需求,追求發展空間和成長空間,提高員工對組織的歸屬感,盡可能滿足每位員工的真實需求。并且保持連續性和創新性。公司必須創新以留住年輕人才。

而在企業利潤增長方面,更加看中企業管理層的能力,而利潤增長是靠真正的指標去提高逐一擊破的,在元佑商學院總裁培訓班中有這樣的互動環節,企業總裁通過一些企業指標去看自己的企業利潤增長空間還有多少,能夠進擊多大的空間等。同時總裁培訓班還會分成九大環節來幫助管理層們提高認識整體的企業營利空間。

第一環 利潤倍增倍數確定 企業參照《決策與經營表》制定2021財年的凈利潤倍增率:從130%、160%、190%、230%、270%、300%中選擇一檔。

第二環 產品盈利倍增確定 通過《各主營產品/主流顧客贏利優化預算簡表》設定各類產品盈利倍增率:從110%、130%、150%、170%、190%、210%中選擇一檔倍增率。

第三環 治理結構優化確定 通過《企業責權利對等與股權動態激勵》表制定同股同權與雙層/三層同股不同權的巧用、責權利對等與動態股權激勵、業績要求與輕度對賭的導入。

第四環 重新認知與巧用《高效執行力》 通過《識人用人模型》提升企業準時或提前達成多方共贏結果的系統實力。通過《心力貢獻》7要素驅動:利益-使命-價值-文化-情感-傳承-共鳴打造價值鏈聯盟。

第五環 產業鏈核心環節-從能力評價體系構建決策預算 月度經營分析會,測算本企業與產業鏈關鍵環節企業的人均貢獻利潤與人均薪酬總量的比值是否有競爭優勢?通過《產業鏈能力星級評價一覽表》調整本企業與產業鏈的關聯機制。

第六環 全產業鏈高效協同商權商路助推升級 從決策預算修正,資源獲取與配置、團隊組建、業績考核,再到產品、技術、成本、市場策略、營銷渠道、獲客方式改進、市場份額等,將決策預算逐步與落地執行融合在一起、創造輝煌。

第七環 薪酬總量,費用總量設置原則 公司的薪酬總量與費用總量的設置中適度朝如下崗位人才傾斜:①戰略轉型升級發展類人才;②企業可持續發展、組織再造類人才;③創新研發新贏利業務、產業鏈延伸類人才;④全面賦能的外腦團隊。

第八環 如何降低企業損失成本 內外部損失成本占營業額比值是衡量一家企業或者一個行業運作的成熟水平。該指標最佳值為:國際企業0.03%、國內企業0.019%;國內助貸行業,目前的指標值范圍是:6%~19%;通過本環節的訓練,掌握降低損失成本的系統方法,有效提升企業與行業的競爭力。

第九環 獲客成本與商機轉化,廣告策略與廣告回報優化 電銷/網銷/廣告/大數據/短視頻/新媒體/微信營銷/私域流量高轉化率的企業案例分享,轉化率提升的創新技巧探索。企業內部核心競爭力分析,行業挑戰與市場洞察,廣告核心策略與創意概念,營銷策略與目標客戶群傳播。

元佑商學院自2014年開始聚焦金融服務領域的培訓,已累計為超過2000家金融居間企業、30萬居間從業者提供過培訓輔導,是中國金融居間行業的輔導及推動者。2016年元佑開啟第二個五年計劃,專注于推動金融服務行業合規與持續發展,努力提高行業社會價值與從業者職業素養。

目前,元佑商學院推出線上平臺“九元MOOC”,九元MOOC是集課程輸出、名師賦能、服務提供為一體的中小企業在線學習平臺,九元MOOC自線上開課以來, 單場直播授課觀看最高紀錄超60萬人次,累計學習人次已突破1000萬人次; 優質講師100+位,平臺自有嚴選好課200+多門,免費掃碼關注!

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